Conferencias on line

Una conferencia on line o webinar, es similar a una conferencia presencial, pero en este caso los participantes asisten a la misma a través de su computadora conectada a internet. Existen diversas plataformas, pero en general permiten ver con video y audio al presentador, una presentación o slides, videos, y participar en encuestas en tiempo real, y realizar preguntas.

Factores de éxito

• Una producción profesional durante el evento, con un timing y moderación adecuados para la participación de los asistentes.
• Una plataforma preparada para el fácil acceso y usabilidad para los asistentes.
• Puntualidad de inicio del evento.
• Un procedimiento de recordatorios vía mail a los inscriptos al evento, para que asistan al evento.
• Un sitio post evento, que permitirá que un alto porcentaje de aquellas personas que no pudieron participar el día del evento, lo hagan a través la versión grabada del mismo.
• Contar con un sistema de reportes e informes sobre la asistencia y participación a la conferencia. Esto permitirá al equipo comercial de la consultora conocer el comportamiento de los asistentes, y con quienes se pueden contactar posteriormente.

¿Cómo puedo añadir Reacciones a mi blog?- Ayuda de Blogger

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Trabajo de Campo -Presentación

Empresa: Marco Aurelio Sosa SACIF

Denominación Social: MARCO AURELIO SOSA SACIF

Domicilio: Padre Claret Nº 5700 - Los Boulevares

Teléfono: 03543 - 421771 - Rot. y Fax: 442700

Actividad:

•     Venta de caños de acero, herrajes, accesorios, electrodos, chapas, tiranteria, estructurales, etc.

Número de empleados: 40 

Sucursal: 1

Domicilio sucursal: Av. Armada Argentina Nº 826.

Telfax: (0351) 4617425 - 461 3447 - Córdoba

Historia:

 Fue un día 3 de noviembre de 1956 cuando Marco Aurelio Sosa  fue señalado para que en forma unipersonal, comenzara sus actividades comerciales en el rubro cañerías de acero y sus accesorios.

Época de luchas difíciles porque el mercado era abastecido por grandes firmas de Buenos Aires que incursionaban en Córdoba, lo que no fue obstáculo para que la fuerza y voluntad empeñada dieran sus frutos y se fueran abriendo caminos posibles de transitar e ir logrando los fines proyectados.

En el año 1960 se comienza con la fabricación de caños “junta enchufada” para lo cual se adquirió la maquinaria necesaria y personal altamente capacitado que hizo posible llevar al mercado de los perforadores un producto nuevo, confiable y de excelente calidad.

El trabajo en provincias del Norte y Noroeste del país permitió ir creciendo y en el año 1972 se constituye la Sociedad Anónima MARCO AURELIO SOSA SACIF de tipo familiar, posibilitando así seguir ampliando mercados que consolidaban su actividad y afirmaban el prestigio de la empresa en casi todas las provincias del país y aún en algunos países limítrofes como Chile y Bolivia que adquirieron nuestros materiales.

Hoy Marco Aurelio Sosa SACIF sigue incorporando productos de acero, material plástico, etc. siendo uno de los renglones más importantes la tubería de acero de grandes diámetros, de los que cuenta con importante Stock para rápida entrega.

Equipos virtuales

Hace una década los equipos virtuales de trabajo eran prácticamente inexistentes, pero las tecnologías de información, la globalización de la economía y un mercado necesitado de respuestas más rápidas, han  cambiando  los formatos de trabajar.

Por supuesto, los beneficios de los equipos virtuales de trabajo son verdaderamente impactantes:

•  Los equipos se estructuran por sus habilidades y no por su ubicación: La gente puede trabajar a cualquier hora y en cualquier lugar.
•  La productividad aumenta: El día mundial de trabajo es de 24 horas y no de 8. La gente gasta menos tiempo trasladándose al trabajo o en las rutinas de las oficinas.
•  Los trabajadores cuentan con más flexibilidad, lo cual puede traducirse en más responsabilidad y creatividad.
•  Las empresas pueden reducir importantes costos operativos.

Hace sólo año y medio la revista Business Week señaló que el 50% del personal de Sun Microsystem puede trabajar fuera de sus oficinas, lo que se traduce en ahorros de costos inmobiliarios de más de 300 millones de dólares al año.

Sin embargo, la tecnología más avanzada no hace que la gente sea más productiva mientras trabaja, ni que la gente comparta sus conocimientos y experiencias, o que la gente se comunique más.
Para que un equipo virtual sea exitoso hay que comprender que este tiene las mismas necesidades que un "equipo cara-a-cara": Estructura, dirección, reconocimiento, claras estrategias de comunicación, mucho entrenamiento, habilidades para analizar y resolver problemas a distancia, y un liderazgo flexible y compartido.

Ahora bien, para que sea productivo, es indispensable que el equipo virtual comparta valores culturales y que sus miembros estén explícitamente de acuerdo en:

• Cuáles son los objetivos que el equipo quiere y debe lograr.
• Por qué esos objetivos son importantes para el equipo y para cada uno de sus miembros.
• Cómo el equipo debe trabajar virtualmente para lograr esos objetivos.

 Y aprendamos  de los  gansos. Espero  que les  guste

Preguntas  ¿Trabajas   en  equipo o  preferís  el trabajo individual?  ¿ Como  sortear  los contras  de  equipos  virtuales?